酒店項目籌備，酒店投資定位、設計管理及設計方案優化、建設期工程技術咨詢
近幾年隨著中國經濟的高速發展,國民收入的不斷提高,國內旅游業得到了迅速的發展,高檔酒店的需求不斷提高。另外,世界500強企業紛紛入駐中國,隨之而來的就是增大了對高檔涉外商務酒店的需求。諸多投資者迅速捕捉到了商機,紛紛將資金投入到高檔星級酒店的建設中,全國范圍內高檔星級酒店像雨后春筍般拔地而起,幾乎每天都有幾家乃至幾十家高檔星級酒店開業。 投資最主要的目的是經濟效益,在建設這些高檔星級酒店的初期投資者需要從選址、市場需求、前期投入、后期經營等很多方面去考慮自己的投入是否可以獲取回報。酒店投資是一種初期一次性投入很大,但回收成本和獲得盈利時間較長的一種投資模式,因此,投資者建設期的投資多少和工期會直接影響到酒店后期的經營,決定投資者的投資回報。而建設期設計階段的管理是控制整個酒店工程項目造價和進度的基礎和前提條件,因此酒店工程項目設計階段的項目管理對投資方順利完成酒店建設和獲取投資回報起著至關重要的作用。 本文從酒店工程項目設計階段的內容和特點著手,提出酒店工程設計階段主要存在的問題,說明這些問題對工程造價和進度的影響,以項目管理中的成本管理和進度管理為理論依據,并以萬麗泰達酒店工程設計階段為例,詳細介紹了萬麗泰達酒店工程設計階段投資方在項目成本管理和進度管理方面的實際操作情況。從理論和實際兩個方面論述了在酒店工程設計階段影響酒店整體造價和進度的因素,并提出了改進措施,讓酒店工程設計階段的項目管理充分發揮其該有的作用,為投資者提早實現投資回報奠定堅實的基礎。
對于高檔星級酒店的投資而言,在項目建設初期就要從市場定位、選址、固定資產投入、管理等多個方面去考察,從而評估利潤回報。酒店項目的投資,初始投入是巨大的,且考慮到投資成本的回收周期較長,所以建設投資金額和工期的長短,會對酒店后期管理運營產生影響,進而影響到整個項目的經濟收益。而控制整個建設期的項目成本和進度的先決條件,就是建設工程設計階段的管理。所以,為了圓滿完成酒店項目的建設,使投資者獲得可觀的經濟效益,做好酒店工程項目設計階段的成本管理是重中之重。建設工程設計階段的項目成本管理具有一般項目成本管理的共有特性,但工程設計階段的項目成本管理尤其自身特征,因此,設計階段項目成本管理與普通的項目成本管理有一些不同的,本文以理論結合案例對建設工程設計階段項目成本管理進行了分析和論述。本文對項目管理及項目成本管理的概念、發展歷程、所起的作用和國內外研究進展進行了介紹,分析了我國目前在項目成本管理方面存在的一些不足。論文接著分析了建設工程設計階段項目的成本構成,工程項目成本管理的主要內容及項目管理的成本、質量、進度三要素,這三者之間的關系,詳盡的概述了怎樣協調好項目成本管理與質量管理、項目成本管理與進度管理以及項目成本管理與項目總體之間關系。論文介紹了項目成本管理的分析,包括工程設計階段的劃分、設計階段。
收起
